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       2022年公司全體員工在公司領導班子的領導下，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、工作成效顯著的先進個人及先進集體，公司對7名優(yōu)秀員工、3名先進標兵、2名優(yōu)秀管理者及1名先進集體進行了表彰獎勵。獲獎代表生產部員工徐明梅做了獲獎感言。

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       在本次大會上，云南永固農業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理田力女士回顧了2022年度工作開展情況，提出了2023年度目標任務。田力表示：2022年，永固農業(yè)在總公司的堅強領導下，在各位員工的團結協(xié)作下，我們克服了新冠疫情與市場開拓雙重困難，完善了基礎設施建設，具備了年產2萬噸的生產能力，產值較去年翻一番，永固農業(yè)成功躋身規(guī)上企業(yè)。12月中旬，公司成功的在云南省股權交易中心掛牌，企業(yè)的發(fā)展又上了一個新的臺階。

       關于一產工作，田力指出，未來農業(yè)的競爭，一定會是資源的競爭，完善的供應鏈才能決勝未來。2023年，本著惠民的初心，我們將全面啟動并完成與農戶6.5萬畝的利益連接機制的建立，決心在4個鎮(zhèn)各打造一個1000畝以上產業(yè)示范基地，同時讓竹基地建設成果惠及千家萬戶的老百姓。

       二產方面，永固農業(yè)下屬的全資子公司云南合味隆食品有限公司將力爭實現(xiàn)產能4000噸，產值9000萬元。同時完成企業(yè)升規(guī)及成為省級農業(yè)龍頭企業(yè)，實現(xiàn)二產反哺一產，引領綏江竹產業(yè)的發(fā)展。

    云南區(qū)域組長傅陽敏先生寄語永固農業(yè)：第一是落實責任；第二是帶好隊伍；第三是創(chuàng)造價值。

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       最后，杭州永能企業(yè)管理有限公司企業(yè)顧問傅建朝先生對永固農業(yè)提出了殷切希望：

       傅建朝先生說：田力總經(jīng)理所做的發(fā)言是總公司對永固農業(yè)2023年度戰(zhàn)略布局、發(fā)展計劃的細化和再落實。要實現(xiàn)既定目標必須做好三個方面的工作：

       永固農業(yè)從成立至今，短短3年時間里，通過永固農業(yè)全體員工的辛勤努力，2022年實現(xiàn)產值3300萬元，產品遠銷全國，積累了一批優(yōu)質客戶和消費粉絲，銷售收入達到 2008萬元，解決了約180人的就業(yè)，已從規(guī)下企業(yè)升為規(guī)上企業(yè)，2022年12月成功在云南省股權交易中心掛牌，這些成績可喜可賀。從發(fā)展戰(zhàn)略來講，永固農業(yè)需要跨越式發(fā)展，需明確2023年永固農業(yè)的目標任務，即保底完成生產竹筍產品4000噸，產值9000萬，銷售收入保底6400萬，力爭實現(xiàn)銷售收入8000萬。公司全體干部職工要心往一處想，勁往一處使，攻堅克難，努力完成年度目標任務。

       2022年，永固農業(yè)通過實施“一把手”負責制的企業(yè)文化，各部門及公司員工自覺維護“一把手”權威，形成了上下一般棋、干事創(chuàng)業(yè)的新局面，各項工作順利推進，希望2023年進一步加強企業(yè)文化建設，建立企業(yè)利益與員工利益一致的理念。只有企業(yè)效益好，員工收入才高。要要通過多形式多渠道，增強員工對公司的認同感，提高歸屬感。要讓愛崗敬業(yè)，勤勞奉獻，效益優(yōu)良的員工得到實惠，拿到高薪，受到尊重。

      團隊就是一個作戰(zhàn)單位，是完成任務的保障。團隊中的每一個人都是企業(yè)文化的實踐者。所謂團隊，就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一人失敗，每一個部門都是一個小團隊，每一個客戶也是自己的團隊，只有相互前進才不會倒下。

      傅建朝先生勉勵永固農業(yè)人“攜起手來，風雨同舟 ，砥礪前行，共同譜寫永固農業(yè)2023新篇章”。